Семинар Эффективное взаимодействие между подразделениями компаниями

Роль структурного подразделения в общей структуре компании; Стратегия компании и стратегия структурного подразделения, к чему приводит рассогласование; Цели и задачи каждого структурного подразделения; Структура подразделения компании. Выступление руководства компании на тему: Участники ознакомлены с целью тренинга — сессии; Создана атмосфера для активного обмена мнениями; Цели Компании донесены до каждого руководителя регионального подразделения компании; Проведена декомпозиция целей Компании на каждое региональное подразделение; Обозначены приоритеты в деятельности региональных подразделений компании; Сформулировано единое видение приоритетов деятельности региональных подразделений компании и управляющей компании. Формирование портрета подразделения: Структурное подразделение глазами участников взаимодействия; Презентация подразделений компании; Анализ ресурсов и пути решения объективных трудностей взаимодействия между подразделениями. Выявление основных проблемных зон взаимодействия структурных подразделений компании; Создание матрицы взаимодействия между структурными подразделениями компании; Обозначение стратегии в отношениях между структурными подразделениями компании; Аналитическая работа. Планирование работы подразделения: Планирование работы подразделения после окончания тренинга по преодолению выявленных проблемных зон во взаимодействии с другими структурными подразделениями.

Деловые игры

Управлящий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч. Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты.

Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок.

внутри компании: эффективное взаимодействие подразделений" Информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (кейсы, деловые игры, Анализ базовых бизнес-процессов организации.

Для нас деловые игры — это всегда отдельные консалтинговые проекты, разрабатываемые с учетом специфики и потребностей конкретной компании. Как правило, они длятся от 4 до 40 часов. Принимать участие в них могут от 10 до сотрудников всей компании или каких-то ее подразделений. Деловые игры позволяют проводить комплексные измерения. Но, если речь идет о разработке корпоративной деловой игры под потребности конкретной компании, то в данном случае это стоит очень хороших денег.

В деловой игре одновременно могут принимать участие очень большое число сотрудников, которых можно оценить по профессионально-значимым компетенциям. Во время деловых игр участники развивают свои навыки, формируют новые умения и учатся действовать в ситуации неопределенности и неочевидности выбора. Обучающая игра для руководителей Вы или Вас Настольная деловая игра по технологии регулярного менеджмента Александра Фридмана.

Подробнее… Деловая игра ыш Настольная деловая игра для развития предпринимательского мышления у школьников и студентов. Она призвана научить их гибкости, вариативности и прикладной импровизации как в бизнесе, так и в обычной жизни. Эта игра про осознанный подход к делу, умение опираться на свои сильные стороны и воспринимать себя в рынке. Подробнее… Деловая игра Торги Динамичная командная игра с имитацией торгов по закрытой системе и переговорным процессом, в ходе которой компании, покупая земельные участки, реализуют в рамках выделенного бюджета разработанную стратегию.

Кросс-функциональное взаимодействие

: Взаимодействие сервисных подразделений с основным бизнесом Клиент Финансовая Группа Лайф — холдинг крупных региональных банков и бизнес-структур. Сегодня в структуру ФГ Лайф входит восемь самостоятельных коммерческих банков, не зависимых от политических партий, государственных органов и частных управленческих организаций. Банки и компании, входящие в состав Группы, работают как самостоятельные юридические лица, при этом каждое направление бизнеса управляется централизованно через профильные Департаменты Группы.

Сегодня Финансовая Группа Лайф это: В целях унификации поддерживающих функций, повышения рациональности взаимодействия, обмена опытом и результатами сотрудники кластера участвуют в ежеквартальных выездных саммитах.

Игра, включающая базовые принципы взаимодействия в команде в условиях игры объединяются в группы, имитирующие подразделения компании.

Бизнес-симуляции Бизнес-игры Учиться во время игры — естественная способность как для ребенка, так и для взрослого. Ведь все мы в душе остаемся детьми. Это взрослые придумали уроки, лекции и семинары для экономии времени и других ресурсов. Но со временем стало понятно, что эффективность обучения во многом зависит от формата. Поэтому в последние годы появилось много разных обучающих мероприятий: Мы же поговорим про один из видов игрового формата обучения — бизнес-игры.

Наши проекты. Бизнес-кейсы

Определение ценностей предприятия. Определение миссии и видения предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Функциональные стратегии, стратегии корпоративного и бизнес-уровня. Цели предприятия. Формулирование целей.

Корпоративные бизнес тренинги в Москве и по всей России- ТК"Бизнес Партнер", Отлаженное взаимодействие сотрудников подразумевает под собой Так, отделы или подразделения конкурируют между собой. Геймификация · Игрофикация · Бизнес-симуляции · Имитационные игры.

Наши проекты. Резюме проекта: Участниками мероприятия стали менеджеры высшего звена региональных представительств банка. Первая игра была командной, вторая — предусматривала соревнования в индивидуальном зачете. Техническую часть, разработку, поддержку и проведение игр обеспечивала компания . Цель проекта: Проведение скрытой оценки персонала для выявления кандидатов на замещение позиций в головном офисе банка и насыщения кадрового резерва. Предложенное решение:

13 — на практике

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями.

Имитационная игра-тренажер для отработки навыков оптимизации процессов взаимодействия структурных подразделений в компании. ЦЕЛЬ ИГРЫ.

Написать эксперту! Игра направлена на достижение максимально высокого уровня межличностного взаимодействия и контакта участников, создание единства и конструктивных отношений внутри группы, а также приобретение опыта совместного принятия решений и развитие навыков группового взаимодействия. Участники ознакомятся с принципами и типами ценностных ориентаций в команде, получат представление о стратегиях, которые они используют для взаимодействия внутри компании, приобретут опыт использования других стратегий и понимание того, как строить эффективное взаимодействие с другими подразделениями.

Благодаря контексту игры в ходе совместной деятельности произойдет глубокое эмоциональное объединение, у участников сформируется ориентация на общий результат в команде. Для получения максимального результата игра проходит поэтапно и содержит как элементы погружения в игру, так и элементы перевода опыта, полученного в игре, в бизнес контекст. Несколько месяцев назад было объявлено о проведении уникального путешествия вокруг Земли на воздушном шаре.

Деловые игры: каталог

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.: Цели программы: Повышение конкурентоспособности компании на рынке за счет согласования взаимодействия внутри компании.

Оценка трудностей взаимодействия. Стратегия компании и взаимодействие между подразделениями. Ответственность и влияние на бизнес-цели.

Кадровая политика, Корпоративная культура Эффективное взаимодействие с персоналом: Под организацией эффективного взаимодействия с персоналом можно понимать множество разных моментов: Настоящая статья посвящена анализу проблем, возникающих именно при взаимодействии с сотрудниками, поэтому те, кого интересует выстраивание и описание бизнес-процессов, могут дальше не читать.

В центре нашего внимания — качество организации информационного обмена как одна из ключевых составляющих эффективного взаимодействия с персоналом компании. Все наши действия так или иначе основаны на информации, которую мы получаем, взаимодействуя с внешним миром, в том числе и с окружающими нас людьми. Чтобы деятельность группы была эффективна, внутри нее, между ее членами необходимо наладить эффективное взаимодействие.

Таким образом, говоря о компании и ее целях, мы можем рассматривать взаимодействие как инструмент управления и достижения бизнес- целей, которые компания ставит перед собой. Следовательно, под эффективным взаимодействием мы подразумеваем такое, в результате которого цели и задачи фирмы реализуются наиболее эффективным способом. Однако следует различать взаимодействие вообще и взаимодействие с персоналом.

Взаимодействие вообще возникает всякий раз, когда несколько людей пытаются что-то сделать сообща. Каждый из них преследует свои интересы, и организация взаимодействия для каждого из членов группы является инструментом достижения собственных целей. Классический пример такого взаимодействия — обсуждение дальнейших перспектив компании между ее акционерами.

Взаимодействие бизнеса и сервисных подразделений компании

Поделиться в соц. К сожалению, это знание далеко не всегда переходит в реальную рабочую жизнь. Отсюда и популярность бизнес-симуляции - погружения в виртуальную реальность с законами реального бизнеса. Она может включать в себя и деловую игру, и кейсы и ролевые игры.

Деловая игра, UniCredit Bank, Курс «Управление качеством», На командном этапе игры оценивались лидерские качества, командное взаимодействие, . повысить эффективность деятельности других подразделений компании.

Как построить взаимодействие между сотрудниками компании? Уделяя достаточное внимание процессам, технологиям и их взаимосвязи, мы забываем о людях, о тех, кто строит это все, внедряет и потом живет этим. Мало построить взаимосвязь процессов и определить технологию, мало организовать должный контроль, необходимо построить взаимосвязь, создать почву для взаимодействия конкретных людей.

Ранее вы не уделяли этому внимания, и взаимодействие не было под вашим управлением, оно находилось под управлением самих сотрудников, то есть, строилось исключительно на личных связях. Отсутствие системы на практике проявляется в постоянно растущем непонимании, возникающем между руководителями подразделений и их сотрудниками. Соответственно, не соблюдаются сроки выполнения работ, снижается качество предоставляемых услуг, компания теряет клиентов.

При этом руководство компании теперь уже не имеет возможности эффективно осуществлять контроль. Отлаженное взаимодействие сотрудников подразумевает под собой согласованность действий сотрудников и одинаковое понимание целей, задач, обязанностей и ответственности. Отсутствие же вышеперечисленного приводит к появлению и развитию области безответственности.

Когда в моей компании возникающие проблемы не решались, я предложил помощь в нахождении общего языка между сотрудниками, но за их деньги, начиная с рублей за ситуацию. При этом вынес предупреждение, что подобные факты, если они будут скрыты, наносят компании ущерб, и будем принимать соответствующие меры.

Бизнес-игра"Корпорация знаний"