Автоматизация материально-технического снабжения (МТО) на системе 1С

Иркутская нефтяная компания и аффилированные с ней юридические лица группа компаний ИНК занимаются геологическим изучением, разведкой и добычей углеводородного сырья на месторождениях и лицензионных участках недр в Восточной Сибири - в Иркутской области, Республике Саха Якутия и Красноярском крае. В ходе реализации проекта был внедрен полный функционал материально-технического обеспечения. Также были автоматизированы процессы ведения нормативно-справочной информации. Внедрение новой системы управления позволило получить контроль над движением материальных потоков от момента формирования заявки на обеспечение до поступления материалов и оборудования на склад от поставщика и доставки на производственные объекты. Наличие информации о востребованности складских остатков под производственные задания и строящиеся инвестиционные объекты позволило оптимизировать использование финансовых ресурсов за счет вовлечения в производство свободных остатков. Специалисты провели автоматизацию заранее разработанной в рамках проекта бюджетной модели, которая позволяет контролировать отклонения по ключевым показателям эффективности деятельности компании. На основании разработанной в рамках проекта бюджетной модели, которая позволяет контролировать отклонения по ключевым показателям эффективности деятельности компании, специалисты провели автоматизацию. Система не является только инструментом работы финансово-экономических служб.

Готовое решение по централизованному МТО в холдинге атомной отрасли

Менеджер схем копирования данных Характеристики проекта Оперативное календарное планирование и диспетчеризация производства использует результаты объемного календарного планирования и на их основе решает задачи: Производственное расписание формируется на основе согласованных с планом производства производственных заказов, информации о технологических маршрутах изготовления изделий готовой продукции и полуфабрикатов, данных о наличии мощностей и трудовых ресурсов, норм времени на выполнение подготовительных, заключительных операций и операций обработки.

Особенность задачи составления производственного расписания заключается в наличии множественности возможных вариантов решений и, следовательно, возможности выбора наилучшего из них.

Оптимизация бизнес-процессов МТО. Описание; Для кого это решение; Эффект от внедрения; Задать вопрос. Стратегическое управление.

Ступино, РФ . . Основная задача предприятия по организации снабжения — своевременное бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами при минимальных издержках управления запасами. Обеспечением снабжения могут заниматься как специализированные службы на самом предприятии, так и самостоятельные организации, для которых такая деятельность будет основной. Основная цель снабжения — доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий в заранее определенное договором место потребления.

Материальные ресурсы промышленные предприятия приобретают на рынке товаров и услуг. Для этого нужно изучать конъюнктуру рынка, возможности потенциальных поставщиков, информацию о движении цен. Необходимые ресурсы приобретаются предприятием непосредственно у производителей, в оптовой торговле, в том числе на ярмарках, аукционах и у оптовых сбытовых организаций материально-технических ресурсов, а также у других посреднических организаций.

Такими посредническими организациями являются, например, товарные биржи, которые представляют собой коммерческие предприятия, осуществляющие реализацию однородных товаров с определенными характеристиками. Ступино Данная группа также производит фруктовые соки и напитки. Выпуск достигает около тысяч молочной продукции в год, более 90 наименований продуктов. На заводе в г. Ступино трудится более человек. Срыв сроков поставок материалов зависит от компаний поставщиков.

Что такое бизнес-процессы: основные понятия и определения

Осуществление расчетов за поставленные МТР. Контроль осуществления поставок и расчетов за них. На каждом из этих этапов реализуется совокупность соответствующих бизнес-процессов со своими показателями. Рассмотрим основные из этих бизнес-процессов с выделением характеризующих их показателей.

Иркутск Энерго, Ведущий консультант. Экпресс-анализ бизнес-процессов МТО, разработка и внедрение «АСУ МТО» на платформе «1С:Предприятие .

Схема алгоритма бизнес-процесса окончание ь? Оценка и выбор поставщиков. Оценка поставщика — постоянно действующая процедура, заключающаяся в сборе информации о деятельности поставщика в области качества и формировании на ее основе количественной, выраженной в баллах, и сравнительной, выраженной в терминах, категорий, характеристик поставщика. Целью этого субпроцесса является привлечение к поставкам предприятий, надежно и длительно обеспечивающих выполнение всех условий закупок.

Процесс заключения договора включает следующие этапы. На основе полученной заявки поставщик посылает потребителю договор, спецификацию и протокол согласования цены.

Ваш -адрес н.

Основными бизнес-процессами являются процессы, ориентированные на производство товара или оказание услуги, являющиеся целевыми объектами создания предприятия и обеспечивающие получение дохода. Так, для завода древесно-стружечных плит и деталей основным бизнес-процессом является производство ламинированной древесно-стружечной плиты. Сопутствующие процессы — процессы, ориентированные на производство товара или оказание услуги, являющиеся результатами сопутствующей основному производству производственной деятельности и также обеспечивающие получение дохода.

Автоматизируемые бизнес-процессы подсистемы «Материально- техническое обеспечение»: Формирование и корректировка ГКПЗ. - Организация и.

Здесь не бывает готовых или стандартных решений, подходящих для всех. Поэтому наша практика внедрения УПП базируется на трех технологиях: Работа по проектной технологии Этап 1. Проектирование будущей автоматизированной системы. В рамках данного этапа проводится сбор и анализ информации на предприятии клиента с целью последующего успешного внедрения УПП и создания автоматизированной системы. Данный этап включает следующие работы: Выполнение работ по обследованию производится в соответствии с Планом-Графиком.

Хотите узнать больше о содержании и результатах этапа предпроектного обследования? Пожалуйста, отправьте нам запрос на информационные материалы. Настройка адаптация системы На данном этапе происходит устранение несоответствий функциональных разрывов , выявленных в ходе предпроектного обследования между бизнес-процессами предприятия и типовыми бизнес-процессами системы, настройка обработок по переносу основных справочников и остатков из старых систем если это возможно.

Хотите узнать больше о составе и сроках выполнения работ по адаптации системы? Первоначальное обучение пользователей На данном этапе происходит подготовка конечных пользователей к работе с программой. По специальному, разработанному Исполнителем, учебному плану у пользователей системы со стороны Заказчика формируются базовые навыки работы с программой:

Бизнес-процессы вспомогательные

Существование с такими проблемами не может продолжаться безболезненно: На наш взгляд, данное обстоятельство может послужить причиной проигрыша отечественным, а тем более и западным конкурентам. И что более печально — это может послужить даже причиной гибели компании. Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент:

Менеджмент организации / Реинжиниринг бизнес-процессов / Анализ и оценка сырьевого и материально-технического обеспечения бизнес- процессов вид материальных ресурсов имеет специальные характеристики.

На этапе структурного моделирования в модели должны быть отражены: Подготовленная модель должна быть согласована архитекторами и ведущими программистами, подтверждая, что структура бизнес-процессов понятна. Детальное моделирование бизнес-процессов Детальное моделирование ключевых бизнес процессов выполняется в той же модели и должно отражать требуемую детализацию и обеспечить однозначное представление о деятельности компании.

Детальная модель бизнес процесса должна включать: Модели должны быть согласованы с ведущими специалистами компании, обладающими необходимыми знаниями. В случае если после построения моделей согласование не было достигнуто, в модель должны быть внесены необходимые уточнения и коррективы. Процесс итерации согласование, внесение корректив и уточнений должен повторяться до момента полного подтверждения, что модель понятна и однозначно представляет детали бизнес-процессов. Заполнение может выполняться в свободной форме на отдельном листе.

Какие документы определяют условия общей работы подразделения и выполнение конкретных функций регламенты, должностные инструкции, кодексы и т. Какие функции выполняет подразделение с указанием должностных и ответственных лиц? Какие документы, отчеты, справки, заказы, заявки и т.

Бизнес-процессы: основные понятия

С 10 июня года по 30 октября года. Порядок оплаты работ Оплата работ производится поэтапно по факту выполненных работ. Предварительная оплата не предусматривается.

Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией, 1С: Предприятие , TAdviser BPM DAY: управление бизнес-процессами.

Защита кандидатской диссертации, Ленинградский государственный университет им. Жданова, ноябрь г. Екатеринбург, апрель-май г. Екатеринбург, июнь-июль г. Москва, август г. Москва, октябрь г. Профессиональная подготовка и переподготовка: Шадринский государственный педагогический институт, физико-математический факультет. Екатеринбург, апрель г. Информационные системы, проектирование информационных систем, базы данных, операционные системы среды и оболочки Баландин Александр Анатольевич Ученая степень: Кандидат педагогических наук Ученое звание:

Бизнес-моделирование: от теории к практике

Анализ и оценка сырьевого и материально-технического обеспечения бизнес-процессов предприятия Материально-технические ресурсы, наряду с основными производственными фондами и персоналом предприятия, являются основой производства любого товара и услуги. Представляя собой вход в любую производственную систему, они определяют режим ее функционирования и получаемые конечные результаты.

Каждый вид материальных ресурсов имеет специальные характеристики. Каждое предприятие в процессе проектирования ориентируется на применение конкретных видов материальных ресурсов определенных количества и качества.

Подсистема «Бюджетирование» интегрирована с системой «1С:МТО»: на основе технические характеристики и данные о структуре ремонтного цикла. Автоматизация процессов МТО в «Иркутской нефтяной компании».

К основным результатам определяющим научную новизну и практическую значимость статьи относятся: . : ; : , , , . Переход от децентрализованного управления к централизованному занимает достаточно длительный промежуток времени. Осуществление головной компанией частичного контроля над закупочно-договорной деятельностью. Головная компания от имени предприятия заключает договора по важнейшим ТМЦ.

Вебинар"Автоматизация материально-технического обеспечения (МТО) предприятия на базе платформы 1С